推行TPM管理體系，營(yíng)造“綠色企業(yè)”——特發(fā)信息光纜事業(yè)部推行TPM設(shè)備管理體系
發(fā)布日期:2018/5/15 10:04:05 | 瀏覽次數(shù):12229 來(lái)源:謝立杰/特發(fā)信息光纜事業(yè)部TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產(chǎn)性維護(hù)，是精益生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)。隨著特發(fā)信息精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推行，TPM設(shè)備管理的深入應(yīng)用勢(shì)在必行。
一、以6S為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
特發(fā)信息的精益生產(chǎn)項(xiàng)目以6S為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)6S的強(qiáng)化和小組活動(dòng)的開(kāi)展，為TPM的導(dǎo)入形成良好的氣氛和土壤。特發(fā)信息光纜事業(yè)部推行TPM項(xiàng)目就是從初期清掃開(kāi)始，以一線生產(chǎn)人員為主體，以樣板線為抓手，通過(guò)定期的、不間斷的清掃活動(dòng)來(lái)了解設(shè)備，培養(yǎng)生產(chǎn)人員的設(shè)備自主點(diǎn)檢、簡(jiǎn)單維修的“健康診斷”能力。通過(guò)培養(yǎng)一部分人，從而帶動(dòng)全員，以期在公司形成全員參與、全員改善的目標(biāo)，最終形成改善文化。
二、TPM循序漸進(jìn)，使解決設(shè)備缺陷常態(tài)化
在TPM清掃活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，特發(fā)信息光纜事業(yè)部項(xiàng)目推行辦積極引導(dǎo)員工要活用“五感”，通過(guò)視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不合理現(xiàn)象，避免日積月累之后，小缺陷變成大故障。為了使TPM意識(shí)根植于一線員工，特發(fā)信息光纜事業(yè)部開(kāi)展以下工作：
（一）理念宣導(dǎo)：全面落實(shí)TPM初期清掃知識(shí)培訓(xùn)，讓一線員工了解和掌握初期清掃的方法、目的和意義，學(xué)會(huì)區(qū)分設(shè)備的八大不合理現(xiàn)象，并引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)在與設(shè)備親密接觸的過(guò)程中通過(guò)運(yùn)用“五感”來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不合理，而不是只對(duì)設(shè)備進(jìn)行表面清潔。
（二）規(guī)范過(guò)程：通過(guò)團(tuán)隊(duì)的影響和一定的儀式感來(lái)消除清掃活動(dòng)的枯燥，在活動(dòng)正式開(kāi)始前，發(fā)揮TPM組長(zhǎng)的影響力，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和職責(zé)分工，安全員要講解安全注意事項(xiàng)，在活動(dòng)結(jié)束后，集合隊(duì)伍，讓清掃團(tuán)隊(duì)成員輪流分享活動(dòng)成果。
（三）節(jié)點(diǎn)控制：在活動(dòng)控制方面，要求組長(zhǎng)在公司精益微信群內(nèi)發(fā)布活動(dòng)前合影、活動(dòng)中照片以及活動(dòng)結(jié)束后的問(wèn)題點(diǎn)清單，不走形式化。在結(jié)果控制方面，對(duì)活動(dòng)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，分辨出自主和支援兩大類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)。支援問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整理移交并做好相應(yīng)的跟蹤，自主改善問(wèn)題點(diǎn)若在現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)改善，便羅列成改善計(jì)劃，按時(shí)落實(shí)。
三、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)
為使TPM活動(dòng)助力公司自主創(chuàng)新體系的建設(shè)，特發(fā)信息光纜事業(yè)部精益推行辦在常規(guī)推行工作的基礎(chǔ)上，豐富了活動(dòng)形式，如組織清掃工具開(kāi)發(fā)大賽等活動(dòng)，讓員工貢獻(xiàn)自己的智慧，提高效率的同時(shí)也增加了TPM清掃活動(dòng)的趣味性。另外，通過(guò)修改提案制度，降低提案獎(jiǎng)勵(lì)的門(mén)檻，讓參與清掃活動(dòng)的一線員工有更多的機(jī)會(huì)來(lái)表達(dá)自身的活動(dòng)收獲，拉動(dòng)一線員工微創(chuàng)新的積極性。
精益的理念核心在于“精益求精”，而TPM是這場(chǎng)革新中改善設(shè)備、節(jié)能降耗的重要舉措。特發(fā)信息將持續(xù)以特發(fā)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，聚焦改革發(fā)展中的問(wèn)題，通過(guò)有效的TPM活動(dòng)，持續(xù)提升員工作業(yè)和管理的能力水平，充分挖掘員工的智慧，營(yíng)造綠色、環(huán)保型企業(yè)，助力做強(qiáng)做優(yōu)做大特發(fā)的宏偉事業(yè)。