以特發(fā)集團(tuán)文化為基，開展子文化建設(shè)
發(fā)布日期:2020/1/13 9:12:43 | 瀏覽次數(shù):14074 來源:張雖、羅麗芬/特發(fā)信息公司以特發(fā)集團(tuán)文化為基，開展子文化建設(shè)
張雖、羅麗芬/特發(fā)信息公司
特發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化理念體系是下屬公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中需要借鑒和吸收的母文化，是企業(yè)子文化建設(shè)的原則和方向。特發(fā)信息光纜制造中心積極響應(yīng)號召，全力宣導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化理念體系，力求向集團(tuán)看齊，完善子文化建設(shè)。
一、精益文化：重視質(zhì)量，持續(xù)改善
重視質(zhì)量是制造企業(yè)精益文化需要達(dá)到的目標(biāo)，把控質(zhì)量和成本是服務(wù)理念與管理理念相結(jié)合的體現(xiàn)�！氨新殬I(yè)操守、真誠貫穿始終”是特發(fā)人的服務(wù)理念，而產(chǎn)品的高質(zhì)量則是服務(wù)之本，強(qiáng)調(diào)“講效率”的管理理念中又明確了成本的重要性。
自2009年開始，特發(fā)信息為順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立了精益工廠運(yùn)營管理體系。光纜制造中心也由此開展精細(xì)化管理的一系列舉措，先后開展了一線員工崗位培訓(xùn)體系（精益人才育成）、6S管理（精益現(xiàn)場）、KPI量化考核（精益考核）等項(xiàng)目。同時(shí)，于2013年建立TPM全員設(shè)備管理體系，并將全面開展TQM全員質(zhì)量管理體系，開拓一條有特色的管理之路，打造精益文化。
二、安全文化：堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化
光纜制造中心堅(jiān)持以人為本的管理思想，重視特發(fā)集團(tuán)“明職責(zé)”的管理理念，全方位加強(qiáng)安全管理。健全安全組織架構(gòu)，明確責(zé)任層級，將安全工作重新全面部署，健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理領(lǐng)銜，下設(shè)相關(guān)部門安全負(fù)責(zé)人和執(zhí)行組員，形成職責(zé)分明的安全管理網(wǎng)絡(luò)。將安全目標(biāo)劃分到部門，分解到班組，落實(shí)到人，打造出一支人人關(guān)心安全、人人懂安全的隊(duì)伍。
以車間為中心、以點(diǎn)帶面全面鋪開，帶動(dòng)全體員工，參與安全管理。每年開展安全生產(chǎn)法律知識講座、疾病預(yù)防講座、安全操作培訓(xùn)等。除了通過安全生產(chǎn)合理化改善提案的形式激勵(lì)員工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患、排除安全地雷外，還組織員工參與消防演練、安全生產(chǎn)技能競賽等。
三、創(chuàng)新文化：以創(chuàng)新為靈魂，增強(qiáng)競爭力
創(chuàng)新是特發(fā)集團(tuán)的一貫要求，集團(tuán)企業(yè)文化理念強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是我們的核心內(nèi)驅(qū)力，創(chuàng)新是我們的核心競爭力。一線員工長期工作在車間，對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工序了如指掌，是微創(chuàng)新的主力軍。光纜制造中心深入貫徹落實(shí)特發(fā)集團(tuán)“以創(chuàng)新為靈魂”的管理理念，持續(xù)堅(jiān)持開展6S合理化改善提案，為員工提供微創(chuàng)新交流的平臺，形成獨(dú)有的創(chuàng)新文化。同時(shí)，通過生產(chǎn)技能創(chuàng)新競賽、知識宣貫等形式加快員工在生產(chǎn)過程中微創(chuàng)新知識的積累。
在集團(tuán)企業(yè)文化理念體系的基礎(chǔ)上，特發(fā)信息光纜制造中心結(jié)合日常工作形成了較有特色的子文化，這些子文化的建設(shè)和完善是全員探索的結(jié)晶。特發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化如春夜里的細(xì)雨，隨風(fēng)沁入各子公司，滋潤無聲，各子公司的子文化建設(shè)更是百花齊放、百家爭鳴。