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集團董事會一行赴云南、成都考察調(diào)研
發(fā)布日期:2015/2/4 14:14:56 | 瀏覽次數(shù):5118 來源:集團黨委辦公室 王亞超為配合集團的戰(zhàn)略發(fā)展，學習借鑒國內(nèi)高端旅游地產(chǎn)項目的開發(fā)理念、規(guī)劃設(shè)計和運營模式，同時加深集團董事、監(jiān)事對集團企業(yè)的了解，為決策提供支持和依據(jù)，2014年12月3日至7日，集團副總經(jīng)理兼董事會秘書張瑞理、財務(wù)總監(jiān)、董事栗淼、董事余謙、監(jiān)事張賤廷、長城公司代表黃金鳳及總部相關(guān)部室人員一行，前往云南對云南省城市建設(shè)投資集團有限公司（以下簡稱云南城投）及其玉溪太陽山項目和特發(fā)物業(yè)成都華為總部進行考察學習。
集團一行首先到訪昆明的云南城投總部。云南城投副總裁王東就云南城投總體情況做了全面介紹，相關(guān)部門負責人參加了交流座談。云南城投成立于2005年4月，是經(jīng)云南省政府批準組建的現(xiàn)代大型國有企業(yè)，集團總資產(chǎn)已逾700億元，擁有20多個控股子公司，集團以“政府引導(dǎo)、市場機制、企業(yè)運作”為指導(dǎo)思想，通過建立科學高效的投融資體系，在政府重點關(guān)注的產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)揮種子資金的投資引導(dǎo)和多級放大作用，形成了以城市開發(fā)、城鎮(zhèn)水務(wù)、文化旅游會展為主營業(yè)務(wù)，金融為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，醫(yī)療、生物醫(yī)藥、教育、酒店為配套業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略格局。城市開發(fā)主業(yè)以云南城投為主要載體，打造“夢云南”系列旅游休閑地產(chǎn)，推進“一地置業(yè)、多地度假”的休閑模式，圍繞“大健康、大休閑”，優(yōu)化集團資源配置，著力發(fā)展健康休閑產(chǎn)業(yè)，旅游地產(chǎn)項目遍及全省多個風景旅游勝地。會上，集團一行人員重點就投融資方式、旅游地產(chǎn)項目運作模式和收益、客戶群、酒店引入方式、稅務(wù)平衡等方面的問題進行了探討和交流。
隨后集團一行來到云南城投在玉溪的太陽山旅游地產(chǎn)項目實地考察學習，項目負責人陪同進行了參觀考察。玉溪太陽山項目距離昆明市區(qū)約90公里，坐落于中國最大的深水型淡水湖撫仙湖東岸，啟動區(qū)占地面積6618畝，居撫仙湖最佳湖景觀賞區(qū)位，由云南城投、觀瀾湖集團聯(lián)合投資建設(shè)，力邀國際一流設(shè)計團隊鼎力奉獻，以國際一流的設(shè)計水準打造完善的旅游休閑度假配套設(shè)施：建設(shè)有三大會所——觀瀾湖、云南會所、滇中矚目的湖濱健康養(yǎng)生會所、人性關(guān)懷為核心的業(yè)主會所；四大主題公園——體育休閑運動公園、還原原生地貌的中央峽谷公園、環(huán)希爾頓酒店而建的親湖公園、藍天白云碧水相伴的太陽山濕地公園；同時擁有占地約18萬平米的云南省第一家簽約的超五星希爾頓酒店（2011年已簽訂協(xié)議，目前已進入內(nèi)部裝修階段）。太陽山項目致力打造集湖濱酒店國際度假區(qū)、半山度假屋區(qū)、高端體育運動休閑區(qū)等度假配套于一體的超級度假勝地，滿足家庭式深度度假需求。參觀過程中，集團一行人員與項目相關(guān)人員就項目定位、客戶群體、運營模式、市場前景等進行了充分的探討和交流。
云南城投作為政府授權(quán)的城建項目出資人代表及實施機構(gòu)，有三個方面尤其讓人印象深刻：一是其市場化的運作模式和堅持產(chǎn)融結(jié)合的原則；二是資源整合加資本運作的核心競爭力，比如其階段性持有的盈利模式，即選擇項目進入，進行資源整合，通過激活、改進、提升項目的效率、能力、品牌和價值最后實現(xiàn)溢價轉(zhuǎn)讓而退出；三是持續(xù)發(fā)展的資本邏輯，即貨幣資源化—資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化——證券貨幣化的循環(huán)邏輯。在旅游地產(chǎn)方面，云南城投充分利用天然的風景旅游勝地資源，以養(yǎng)生為核心主題，配套其他功能，定位于高端居住、商業(yè)娛樂、養(yǎng)生保健、商務(wù)會議、休閑運動及文化體驗，按照城市運營、市場運作；高端切入、定向突破；引擎帶動、連片開發(fā)的思路來運作。這些都給特發(fā)集團的規(guī)劃發(fā)展，小梅沙、香蜜湖的二次開發(fā)和運作帶來有益的啟示。
離開玉溪，集團一行來到成都特發(fā)物業(yè)華為基地，在特發(fā)物業(yè)高天亮總經(jīng)理、成都分公司經(jīng)理李林陪同下進行參觀考察，并與特發(fā)物業(yè)成都管理團隊進行座談。座談會上，高天亮和李林分別介紹了特發(fā)物業(yè)和成都分公司的情況。集團張瑞理副總充分肯定了成都分公司取得的成績，同時談到集團正在醞釀體制改革，在市場化程度較高的企業(yè)中先行先試，突破體制上的瓶頸，拓展企業(yè)發(fā)展空間，提升企業(yè)核心競爭力。特發(fā)物業(yè)要進一步開拓創(chuàng)新，緊貼市場，挖掘和提升客戶價值，充分利用客戶資源，向現(xiàn)代物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。余謙董事談到當前轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新是時代發(fā)展的大趨勢，必須要敢于挑戰(zhàn)自我，勇于開拓創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造超出預(yù)期的價值，物業(yè)公司要做好改革的各方面準備。栗淼總監(jiān)認為特發(fā)物業(yè)公司在市場中形成并檢驗了核心競爭力，下一步要進一步挖掘潛力，彌補不足，以體制機制改革為契機，努力創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。座談會后，集團一行還參觀了特發(fā)物業(yè)成都分公司管理的中電科項目。
此次考察學習，開闊了眼界，啟發(fā)了思路，為集團下一階段小梅沙、香蜜湖等重點項目開發(fā)提供了有益參考，同時進一步加深了董事尤其是集團外部董事對特發(fā)物業(yè)公司這一充分競爭性企業(yè)的了解和認識，為決策提供了依據(jù)。