集團(tuán)召開(kāi)資源性資產(chǎn)管理2014年度工作會(huì)議
發(fā)布日期:2015/4/13 16:49:18 | 瀏覽次數(shù):4737 來(lái)源:集團(tuán)企業(yè)二部
3月27日，集團(tuán)召開(kāi)資源性資產(chǎn)管理2014年度工作會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、企業(yè)二部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，以及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、資源性資產(chǎn)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人約30人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)李明俊副總經(jīng)理主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)系統(tǒng)8家企業(yè)分別報(bào)告本企業(yè)2014年度資源性資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況和2015年度工作計(jì)劃。各企業(yè)重點(diǎn)突出本企業(yè)工作特點(diǎn)，側(cè)重成功經(jīng)驗(yàn)分享和存在問(wèn)題剖析，并提出改進(jìn)措施。
隨后，集團(tuán)企業(yè)二部郭建部長(zhǎng)作《特發(fā)集團(tuán)資源性資產(chǎn)管理2014年度工作報(bào)告》。報(bào)告全面總結(jié)集團(tuán)2014年度資源性資產(chǎn)管理工作，指出集團(tuán)資源性資產(chǎn)管理工作中仍存在的一些問(wèn)題，并對(duì)2015年的工作提出具體要求：2015年各企業(yè)要進(jìn)一步提高管理規(guī)范化水平，建立多層次的公開(kāi)招租方式，建立并落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，建立資源性資產(chǎn)管理工作模塊，探索租賃管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，嘗試開(kāi)展租賃物業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以高度的責(zé)任心、更飽滿的精神和更大的積極性，把集團(tuán)資源性資產(chǎn)管理工作做得更好。
會(huì)議還對(duì)2014年度資源性資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)楊培業(yè)主席宣讀表彰通知，張建民總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。特發(fā)信息資源性資產(chǎn)管理工作體系較為完整，管理規(guī)范，流程清晰，措施有力，租賃價(jià)格基本與市場(chǎng)水平接軌，在集團(tuán)各企業(yè)中表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著，被授予“先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。特發(fā)黎明充分克服物業(yè)較為分散、老舊等困難，管理措施有力，工作細(xì)致，流程清晰，租賃價(jià)格進(jìn)一步接近市場(chǎng)，取得較為突出的成績(jī)，被授予“表?yè)P(yáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。特力公司較好地落實(shí)集團(tuán)關(guān)于實(shí)施公開(kāi)招租的指導(dǎo)意見(jiàn)，創(chuàng)新性地全面開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)價(jià)的租賃方式，形成了較為可行的制度和明晰的流程，2014年度新簽租賃合同取得較大租金漲幅，被授予“進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
會(huì)議最后，張建民總經(jīng)理講話，充分肯定2014年度集團(tuán)資源性管理工作取得的成績(jī)，并對(duì)2015年工作提出四點(diǎn)要求：
一、繼續(xù)推進(jìn)租賃管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建設(shè)，不斷提升資源性資產(chǎn)管理水平，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，做出整改，梳理并汲取優(yōu)秀管理理念，更好地指導(dǎo)資源性資產(chǎn)管理工作。
二、拓寬資源性資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)視野，盤(pán)活還原資源性資產(chǎn)的應(yīng)有價(jià)值。物業(yè)租賃工作要與物業(yè)自身功能和特點(diǎn)、與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，與城市片區(qū)功能發(fā)展、市場(chǎng)需求和政策變化相適應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的最大化。
三、以市場(chǎng)理念為導(dǎo)向，引領(lǐng)健康的企業(yè)文化。通過(guò)建立規(guī)范、透明的租賃管理理念，將整個(gè)管理鏈條，通過(guò)制度加以規(guī)范，并將其全過(guò)程置于監(jiān)督機(jī)制之下，將復(fù)雜的問(wèn)題規(guī)范化、簡(jiǎn)單化、透明化、流程化，樹(shù)立一個(gè)全新的國(guó)有企業(yè)資源性資產(chǎn)管理形象，進(jìn)一步促進(jìn)健康企業(yè)文化的塑造，逐步形成風(fēng)正氣順、健康積極的企業(yè)文化。
四、重視租賃物業(yè)的安全生產(chǎn)工作，各企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，與所在單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行銜接，高度重視，多管齊下，共同把租賃物業(yè)的安全生產(chǎn)工作做好，確保資源性資產(chǎn)管理的健康和可持續(xù)發(fā)展。