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集團召開2010年度經(jīng)濟工作會議
發(fā)布日期:2010/3/9 | 瀏覽次數(shù):5540 來源: 為總結(jié)2009年特發(fā)集團經(jīng)營情況，研究新時期集團發(fā)展的方針路線，分析形勢、剖析問題、提出對策，集團于3月8日至9日召開2010年度經(jīng)濟工作會議。會議由劉愛群董事長主持，集團總部部門正職以上管理人員，全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)（或財務(wù)經(jīng)理），參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表參加會議。
會上，施長躍總經(jīng)理宣讀了《穩(wěn)扎穩(wěn)打，力戰(zhàn)嚴(yán)冬；全力以赴，布局新一輪發(fā)展——特發(fā)集團2009年度經(jīng)營工作總結(jié)暨2010年經(jīng)營工作部署》的特發(fā)集團2009年經(jīng)營工作報告，劉崇副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2010年經(jīng)營預(yù)算編制說明》（草案），張建民副總經(jīng)理宣讀了《2010年度集團對二級企業(yè)考核辦法》（討論稿），并作了要點說明。與會人員圍繞上述報告和文件展開熱議，從各企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，對集團的發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
最后，劉愛群董事長做總結(jié)講話。他充分肯定了本次經(jīng)濟工作會的會議成果，同時對集團在2010年的工作提出了四點要求：首先是集團兩級班子要充分研究，完成十二五規(guī)劃的制定和實施方案；其次是要在過往成果基礎(chǔ)上將全面預(yù)算和全面風(fēng)險管理要制度化，形成成套的全面風(fēng)險管理和全面預(yù)算管理制度體系；第三是要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，積極研究長效激勵機制的制定與實施；四是動員全集團共同參與、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提煉特發(fā)核心價值觀，在2010年要重點提倡“樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)”的“職業(yè)化”企業(yè)文化理念的建設(shè)。全集團要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在集團上下形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
會上，施長躍總經(jīng)理宣讀了《穩(wěn)扎穩(wěn)打，力戰(zhàn)嚴(yán)冬；全力以赴，布局新一輪發(fā)展——特發(fā)集團2009年度經(jīng)營工作總結(jié)暨2010年經(jīng)營工作部署》的特發(fā)集團2009年經(jīng)營工作報告，劉崇副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2010年經(jīng)營預(yù)算編制說明》（草案），張建民副總經(jīng)理宣讀了《2010年度集團對二級企業(yè)考核辦法》（討論稿），并作了要點說明。與會人員圍繞上述報告和文件展開熱議，從各企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，對集團的發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
最后，劉愛群董事長做總結(jié)講話。他充分肯定了本次經(jīng)濟工作會的會議成果，同時對集團在2010年的工作提出了四點要求：首先是集團兩級班子要充分研究，完成十二五規(guī)劃的制定和實施方案；其次是要在過往成果基礎(chǔ)上將全面預(yù)算和全面風(fēng)險管理要制度化，形成成套的全面風(fēng)險管理和全面預(yù)算管理制度體系；第三是要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，積極研究長效激勵機制的制定與實施；四是動員全集團共同參與、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提煉特發(fā)核心價值觀，在2010年要重點提倡“樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)”的“職業(yè)化”企業(yè)文化理念的建設(shè)。全集團要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在集團上下形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。