“十三五”開局傳捷報，35周年司慶聞佳音——集團(tuán)召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議
發(fā)布日期:2016/8/11 16:02:12 | 瀏覽次數(shù):5743 來源:周玲/集團(tuán)辦公室7月25日下午,集團(tuán)在國創(chuàng)中心召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上管理人員,各全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表61人參會，集團(tuán)部分員工列席旁聽。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理俞磊主持。
會上，集團(tuán)總經(jīng)理張建民代表經(jīng)營班子作題為《把握機(jī)遇，謀定而動，真抓實干，全面開創(chuàng)“十三五”發(fā)展新局面》的上半年經(jīng)營工作報告。報告指出：2016年上半年集團(tuán)根據(jù)年度工作思路，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作“雙輪”驅(qū)動，大力推進(jìn)資源性資產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)，全面加快升級轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，業(yè)務(wù)板塊全線增長，重點項目推進(jìn)、改革創(chuàng)新、資本運作等各項工作亮點突出，實現(xiàn)了特發(fā)“十三五”發(fā)展的“開門紅”，為集團(tuán)35周年慶獻(xiàn)上了一份厚禮。報告分析了當(dāng)前市場形勢特點及集團(tuán)上半年在經(jīng)營管理中所面臨的諸多問題和不足，并就問題的改進(jìn)及下半年的工作作了具體部署和安排。報告強(qiáng)調(diào)：轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)上就是企業(yè)的再鍛造、再創(chuàng)業(yè)的過程。走過35年的特發(fā)，轉(zhuǎn)型升級面臨的任務(wù)十分艱巨，特發(fā)人一定要以“特發(fā)事業(yè)，舍我其誰？”的豪邁和自信，勇?lián)姑孀嵏�，爭取全面完�?/span>2016年的經(jīng)營任務(wù)，開創(chuàng)特發(fā)事業(yè)的新局面。
隨后，各全資控股企業(yè)的代表匯報了本單位上半年的經(jīng)營工作情況和下半年的工作計劃，對于全面完成全年經(jīng)營任務(wù)表達(dá)了必勝的決心。
集團(tuán)黨委書記、董事長張俊林講話。他對上半年各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績給予充分的肯定，對各企業(yè)全面完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)充滿信心。董事長講話重點圍繞集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略的平臺定位與落實、經(jīng)營班子整體市場化選聘以及新時期特發(fā)事業(yè)亟需人才及隊伍建設(shè)三個方面的內(nèi)容與大家分享交流：一是對集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略的平臺化定位作了清晰的闡釋和解讀，并結(jié)合集團(tuán)的資源情況及各產(chǎn)業(yè)線的發(fā)展實踐，指出建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺，孕育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中商旅文化平臺、時尚休閑平臺、產(chǎn)業(yè)體系與技術(shù)開發(fā)體系平臺建設(shè)，是當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)線的“十三五”戰(zhàn)略重點。特發(fā)人應(yīng)把握集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展的大好時機(jī)，珍惜資源，倍感責(zé)任、倍感榮譽(yù)，以“功成不必在我”、“為深圳、為社會、為國家、為民族”的情懷，以“成就事業(yè)”的使命與擔(dān)當(dāng)，以“久久為功、持之以恒”的戰(zhàn)略韌性和耐心，腳踏實地，鉚足干勁，全面推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略的實施落地。二是集團(tuán)經(jīng)營班子整體市場化是一項系統(tǒng)工作，在開展市場化選聘試點工作中，應(yīng)澄清一些認(rèn)識上的誤區(qū)，樹立薪酬的市場化與業(yè)績的市場化相匹配的理念，從完善公司治理和授權(quán)監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)部管理制度、打造職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊、積累市場化經(jīng)驗等四個方面把握重點。三是當(dāng)前集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃明朗，目標(biāo)任務(wù)明確，事業(yè)的空間和平臺都很大，人才已是事關(guān)戰(zhàn)略成功的最大因素，各經(jīng)營管理者均負(fù)有義不容辭的育才舉賢職責(zé)。一方面各級經(jīng)營管理者要以開放的心態(tài)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶好隊伍，學(xué)會當(dāng)好“人力資源部經(jīng)理”，既不放松對外部人才的引入，以開放的心態(tài)精心選才，又要大力度地加快人才的內(nèi)部培養(yǎng)，以十年磨一劍的工匠精神悉心培育人才；另一方面集團(tuán)后輩年輕人也要用“事業(yè)心”取代進(jìn)取心，用市場化的價值來評估自己，懷著對特發(fā)事業(yè)及文化的認(rèn)可，忠誠、勤勉、付出、擔(dān)當(dāng)，在實干中得到快速成長和提升。
會議最后，主持人俞磊副總經(jīng)理總結(jié)指出，2016年是集團(tuán)“十三五”的開局之年，也是特發(fā)集團(tuán)成立35周年，各與會人員要認(rèn)真研讀并傳達(dá)總經(jīng)理報告和董事長講話精神，在集團(tuán)紀(jì)念35周年之際，繼續(xù)傳承和發(fā)揚特發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，以擔(dān)當(dāng)有為的態(tài)度和艱苦奮斗的作風(fēng)，在特發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富路上，再創(chuàng)佳績，再立新功！