集團(tuán)張建民總經(jīng)理率隊(duì)赴重慶特發(fā)信息光纜公司調(diào)研
發(fā)布日期:2014/8/8 11:04:43 | 瀏覽次數(shù):6541 來源:特發(fā)信息公司 羅濤
近日，特發(fā)集團(tuán)張建民總經(jīng)理、張瑞理副總經(jīng)理，在特發(fā)信息王寶董事長、羅濤副總經(jīng)理的陪同下，到特發(fā)信息在重慶涪陵區(qū)新投資成立的重慶特發(fā)信息光纜公司調(diào)研。特發(fā)信息光纜事業(yè)部劉濤總經(jīng)理、重慶特發(fā)信息光纜公司王華斌總經(jīng)理、顏懷倫副總經(jīng)理引導(dǎo)張建民總經(jīng)理一行現(xiàn)場考察了新的廠區(qū)、廠房和生產(chǎn)線，并詳細(xì)介紹了項(xiàng)目建設(shè)和新公司運(yùn)作情況，之后進(jìn)行了專題座談。
重慶特發(fā)信息光纜是特發(fā)信息拓展西部市場的異地戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，由特發(fā)信息2013年4月獨(dú)資注冊成立，設(shè)計(jì)達(dá)產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)通信光纜200萬芯公里。項(xiàng)目建筑總面積14000平米，目前，公司員工總?cè)藬?shù)已達(dá)130人，公司的籌備、組建、人員、廠區(qū)配套裝修、設(shè)備安裝調(diào)試等均基本到位。2013年11月，已形成一期100萬芯公里的產(chǎn)能目標(biāo)；二期100萬芯公里光纜產(chǎn)能正在緊張的擴(kuò)建中，將于今年9月份形成產(chǎn)能。
特發(fā)信息副總經(jīng)理羅濤介紹了特發(fā)信息投資重慶特發(fā)信息光纜公司的戰(zhàn)略思路：一是受益于國家西部開發(fā)戰(zhàn)略，作為通信基礎(chǔ)建設(shè)的通信光纜市場將保持較旺盛的局面；二是戰(zhàn)略布局重慶，不僅順應(yīng)國家西部開發(fā)戰(zhàn)略、支持西部通信基礎(chǔ)建設(shè)，更提升了特發(fā)信息在西部市場的響應(yīng)速度，對強(qiáng)化西部市場服務(wù)等具有重要意義；三是在西北、西南地區(qū)布局生產(chǎn)基地，還可降本增效。
集團(tuán)張建民總經(jīng)理認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對特發(fā)信息產(chǎn)業(yè)走出深圳、布局西南的工作給予肯定。同時(shí)提出工作要求：一是必須有清晰準(zhǔn)確的經(jīng)營定位，做好投資后評價(jià)工作。重慶光纜公司已經(jīng)開展經(jīng)營運(yùn)作半年有余，具備了對項(xiàng)目進(jìn)行投資后評價(jià)分析的基本條件。必須通過后評價(jià)工作進(jìn)一步明確重慶光纜項(xiàng)目的發(fā)展方向。他認(rèn)為，選擇在涪陵設(shè)立生產(chǎn)基地對特發(fā)信息的價(jià)值貢獻(xiàn)，不只是一個(gè)抽象的戰(zhàn)略概念，首先更應(yīng)是一種實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營行為，必須進(jìn)行階段性的具體評估和測算，包括成本動因、成本貢獻(xiàn)、經(jīng)營定位、銷售業(yè)績、營銷策略、戰(zhàn)略意義等方面的價(jià)值表現(xiàn)。其中，成本核算很重要，要以此為切入點(diǎn)，與特發(fā)信息東莞寮步基地進(jìn)行比較，看產(chǎn)品是否存在成本優(yōu)勢�？v然眼前能看到在廉價(jià)勞動力、稅收政策、廠房租金等方面確實(shí)降低了費(fèi)用，但在原材料采購、物流配送、管理鏈條延長而導(dǎo)致的管理成本變化等方面的賬，還有待進(jìn)一步厘清。一定要以市場化的理念去測算現(xiàn)實(shí)的完全成本，而對未來的貢獻(xiàn)則是另一本賬，那是戰(zhàn)略層面的，兩者應(yīng)分開計(jì)算，不然，就是一筆糊涂賬。只有算清成本賬，才能有針對性地改善經(jīng)營管理，建立科學(xué)的成本管理模塊，合理調(diào)配資源，才能為特發(fā)信息走出去提供有意義的借鑒。殷切希望將重慶光纜公司建設(shè)成為特發(fā)信息成本領(lǐng)先的生產(chǎn)基地，成為成功的標(biāo)桿，不要變成失敗的標(biāo)本。二是異地投資要加強(qiáng)事前的論證和事后的管控，實(shí)現(xiàn)多贏局面。特發(fā)信息能走出光纜產(chǎn)業(yè)線對外擴(kuò)張的第一步，確實(shí)有膽魄和勇氣，這是要肯定的。但從現(xiàn)狀看，在這么偏遠(yuǎn)的地方，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的擴(kuò)展空間，存在諸多局限性。因此，今后無論是重慶光纜公司的擴(kuò)產(chǎn)投資，還是集團(tuán)和信息公司其他新的異地投資，都要將眼光放開、放遠(yuǎn)，要從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，針對當(dāng)?shù)刭Y源特點(diǎn)，與其它生產(chǎn)要素和其他投資模式相結(jié)合，充分考慮和論證未來的拓展空間和一舉多得格局。也可嘗試以實(shí)體項(xiàng)目投資為先導(dǎo)，整合或獲取當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)土地資源、旅游資源以及可能的產(chǎn)業(yè)并購機(jī)會，為戰(zhàn)略擴(kuò)張發(fā)展儲備并創(chuàng)造條件。三是要研究制定營銷策略，創(chuàng)造條件把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售并舉、提升市場競爭能力的投資初衷。經(jīng)下來評估，如果重慶特發(fā)信息光纜公司作為低成本生產(chǎn)基地的效應(yīng)不是很突出的話，那么挖掘地緣優(yōu)勢，實(shí)施開拓西南光纜市場的戰(zhàn)略任務(wù)，用本地化銷售來彌補(bǔ)和釋放其價(jià)值，就顯得更加迫切。四是異地投資，不僅要輸出技術(shù)，還要輸出管理和文化，要讓異地企業(yè)感受到母公司的存在和管控影響力，并且以母公司為榮。
集團(tuán)張瑞理副總經(jīng)理也指出，要以深入細(xì)致的數(shù)據(jù)分析作為支撐，提供具有說服力的依據(jù)，對特發(fā)信息重慶光纜項(xiàng)目進(jìn)行下一步的科學(xué)定位。
特發(fā)信息王寶董事長代表特發(fā)信息對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo)表示歡迎和感謝，并表示要組織特發(fā)信息根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，抓好對重慶特發(fā)光纜公司項(xiàng)目投資后評價(jià)的有關(guān)工作及成本模塊的分析比較工作、銷售專項(xiàng)分析工作等課題。
此次考察，不但對特發(fā)信息而且對其他企業(yè)的異地投資項(xiàng)目，提升集團(tuán)的戰(zhàn)略管理水平都有著重要的意義。